Contrat de ville 2024-2030
Les quartiers en politique de la ville
Le quartier prioritaire de Saint-Malo totalise 3 582 habitants, soit 4% de la population de la communauté d’agglomération et 7 % de l’agglomération de Saint-Malo.
Le revenu médian annuel est de 11 816 €.
1 quartier prioritaire de la politique de la ville est concerné : La Découverte, avec 3 582 habitants.
Les axes du contrat de ville
1. Enjeux transversaux
– Renforcer la démarche d’aller vers et hors les murs ;
– Optimiser la lisibilité de l’offre via une communication adaptée ;
– Lutter contre toutes les discriminations ;
– Porter une attention particulière à certains publics : les jeunes, les seniors, les familles monoparentales, les personnes en situation de handicap
– Encourager la mobilisation des habitants
2. Un quartier d’épanouissement
– Promouvoir la réussite éducative et soutenir la parentalité ;
– Favoriser la démocratisation culturelle et l’accès au sport, aux loisirs et aux vacances ;
– Renforcer les politiques de prévention et de promotion de la santé ;
– Garantir l’accès aux droits en favorisant l’inclusion numérique ;
– Accompagner les mobilités au sein et hors quartier
3. Un quartier mobilisé pour l’emploi
– Accompagner les parcours vers l’emploi tout au long de la vie
– Développer le lien avec les entreprises
– Accompagner l’entreprenariat, l’économie sociale et solidaire et la création de commerces de proximité
4. Un quartier en transitions
– Accompagner le renouvellement urbain et les évolutions du quartier
– Sensibiliser et agir pour la transition écologique
– Adapter les actions aux spécificités de la population (nouveaux habitants, vieillissement de la population…)
5. Un quartier convivial
– Faciliter et favoriser le vivre ensemble, le lien social
– Encourager la citoyenneté, promouvoir les valeurs de la République et de la Laïcité
– Animer l’espace public
– Favoriser la tranquillité publique
Zoom sur : la communication sur la lisibilité de l’offre auprès des habitants
L’évaluation du précédent contrat de ville et les concertations citoyennes ont montré un défaut de communication entre l’offre d’activités proposées aux habitants et leur prise de connaissance. Désireux à la fois de bénéficier d’activités au sein de leur quartier, dans la ville ou à l’échelle de l’agglomération ; ils expriment un manque d’animation. Paradoxalement, les professionnels intervenant pour les habitants regrettent et constatent trop souvent un manque de participation.
Les raisons sont multiples et doivent être prise en compte :
– Multiplicité des informations et des canaux d’information
– Difficultés et accès aux outils numériques
– Isolement
Ainsi, afin de lever ces freins, de nouvelles façons de faire doivent être engagées. Chaque type de public doit pouvoir avoir accès à la communication des activités proposées dans le cadre du contrat de ville, les supports doivent donc être démultipliés, innovants, adaptés pour chaque public.
La communication doit être écrite, visuelle, numérique et orale.
La gouvernance
PILOTAGE STRATÉGIQUE
Le comité de pilotage vise à :
– Faire du contrat de ville un ensemblier des politiques publiques sur le quartier
– Faire le lien avec les politiques publiques de droit commun portées par l’ensemble des signataires
– Valider les grandes orientations
PILOTAGE OPÉRATIONNEL
Le pilotage opérationnel est composé du comité technique et de l’équipe projet pour le suivi et la mise en œuvre opérationnelle du contrat de ville.
Il est également animé par un Groupe de travail « participation citoyenne », un Groupe de travail « évaluation » et un Groupe de travail « Gestion Urbaine de Proximité ».
Les signataires
| Collectivités territoriales | État | Autres signataires |
|---|---|---|
| – Agglomération de Saint Malo – Ville de Saint Malo – Conseil Départemental d’Ille et Vilaine – Conseil Régional de Bretagne |
– Préfecture d’Ille et Vilaine – Agence Régionale de Santé de Bretagne – France Travail – Éducation Nationale – Ministère de la Justice |
– Emeraude Habitation – SA HLM La Rance – CCAS de Saint-Malo – CAF d’Ille et Vilaine – Chambre de Commerce et d’Industrie de Rennes – Chambre des Métiers et de l’Artisanat d’Ille et Vilaine – Banque des Territoires – BPI |
Historique
Les quartiers Découverte, Espérance, Marville et des Provinces ont bénéficié depuis les années 1980, de plusieurs dispositifs de la politique de la ville :
– Développement Social de Quartier, dans le cadre du Contrat de Plan Etat-Région en 1990-1992
– 1er contrat de ville en 1994-1998
– 2ème contrat de ville en 2000-2006, lequel a permis notamment la restructuration du centre commercial de la Découverte
– Contrat Urbain de Cohésion Sociale (CUCS) de 2007 à 2014.
– Convention partenariale avec l’Agence Nationale de la Rénovation Urbaine, pour la mise en œuvre du projet de Rénovation Urbaine des quartiers Découverte-Espérance (2008)
– Contrat de ville en 2015-2020